Rinkos integracija ir masto ekonomija
Kinijos skalbinių skalbimo įmonėms susijungimai ir įsigijimai gali padėti įveikti sunkumus ir pasiekti rinkos aukštumas. Dėl susijungimų ir įsigijimų įmonės gali greitai perimti konkurentus, išplėsti savo įtakos sferą ir sumažinti aršios rinkos konkurencijos spaudimą. Padidėjus apimtims, įsigyjant žaliavas, įrangą ir eksploatacines medžiagas, jos gali pasinaudoti didelėmis nuolaidomis, turėdamos dideles prekybos pranašumą. Jei kaina bus gerokai sumažinta, pelningumas ir pagrindinis konkurencingumas gerokai padidės.
Pavyzdžiui, didelė skalbyklų grupė, susijungusi ir įsigijusi kelias mažas įmones, skalbimo priemonių pirkimo kaina sumažėjo beveik 20 %. Įrangos atnaujinimo finansinis spaudimas smarkiai sumažėjo. Rinkos dalis sparčiai išaugo, o įmonė tvirtai įsitvirtino regioninėje rinkoje.
Išteklių integravimas ir technologijų atnaujinimas
Susijungimų ir įsigijimų vertė yra ne tik rinkos dalies didinimas, bet ir aukštos kokybės išteklių pritraukimas. Integruojant geriausius pramonės talentus, pažangiausias technologijas ir brandžią vadovavimo patirtį, įmonės vidaus veiklos efektyvumas bus pagerintas visais aspektais. Visų pirma, įsigyjant įmones su pažangiomis...skalbimo įrangair išskirtinės technologijos, pavyzdžiui, didelės energijos kuro įpurškimas, padeda greitai skatinti technologines inovacijas ir pakelti paslaugų kokybę į naujas aukštumas bei stabilizuoti lyderio pozicijas pramonėje.
Pavyzdžiui, tradicinei skalbyklai įsigijus technologijų įmonę, kuri daugiausia dėmesio skiria išmaniųjų skalbimo technologijų tyrimams ir plėtrai, ji įdiegė naujas technologijas, tokias kaip automatinis dėmių aptikimas ir išmanusis skalbimo temperatūros valdymas. Klientų pasitenkinimas išaugo nuo 70 % iki 90 %, o užsakymų skaičius ženkliai išaugo.
Verslo diversifikavimas ir regioninė plėtra
Globalizacijos bangos veikiamos, įmonės, norėdamos ilgalaikės plėtros, privalo plėsti savo akiratį. Susijungimų ir įsigijimų būdu įmonės gali įveikti geografines kliūtis, patekti į naujas rinkas, pritraukti potencialių klientų, atverti naujus pajamų šaltinius ir efektyviai diversifikuoti verslo riziką.
Be to, susijungimai ir įsigijimai atveria verslo plėtros galimybes, naujas paslaugų linijas, leidžiančias klientams teikti vieno langelio principu pagrįstas, įvairiapuses ir išsamias paslaugas. Dėl to didėja klientų pasitenkinimas ir lojalumas.
Pavyzdžiui, skalbykla, įsigijusi nedidelę vietinę skalbinių nuomos įmonę, ne tik išplėtė savo veiklą į skalbinių nuomos sritį, bet ir įžengė į anksčiau su savo klientų ištekliais nedalyvavusią nakvynės ir pusryčių paslaugų rinką, o jos metinės pajamos išaugo daugiau nei 30 %.
Tolesniuose straipsniuose daugiausia dėmesio skirsime sėkmingam „PureStar“ veiklos modeliui ir nagrinėsime pamokas, iš kurių gali pasimokyti skalbyklų įmonės kitose šalyse ir kurių nereikėtų praleisti.
Įrašo laikas: 2025 m. vasario 10 d.