Pastaraisiais metais pasaulinė skalbinių skalbimo pramonė išgyveno sparčios plėtros ir rinkos integracijos etapą. Šiame procese susijungimai ir įsigijimai (M&A) tapo svarbia priemone įmonėms plėsti rinkos dalį ir didinti konkurencingumą. Šiame straipsnyje bus analizuojamas „PureStar Group“ plėtros procesas ir verslo veiklos būdas, aptariamas skalbinių skalbimo įmonių poreikis vykdyti susijungimus ir įsigijimus bei pateikiami atitinkami parengiamieji darbai ir veiksmų pasiūlymai, siekiant padėti skalbimo įmonėms racionaliai vertinti būsimas pramonės plėtros tendencijas.
Kinijos skalbinių skalbimo pramonės dabartinės padėties analizė
Pasak autoritetingos duomenų agentūros „Statista“, bendros Kinijos skalbimo rinkos pajamos turėtų išaugti iki 20,64 mlrd. JAV dolerių, iš kurių tekstilės priežiūros segmentas gaus didelę 13,24 mlrd. JAV dolerių dalį. Tačiau iš esmės pramonė susiduria su dideliais sunkumais.
❑ Įmonės modelis
Nors rinkos dydis yra didžiulis, įmonės demonstruoja „mažų, išsibarsčiusių ir chaotiškų“ modelį. Daugelis mažų ir labai mažų įmonių yra išsibarsčiusios, paprastai riboto masto, o prekės ženklo kūrimas atsilieka. Nuožmioje konkurencijoje jos gali pasikliauti tik pigiais pirkiniais ir negali patenkinti vis labiau suasmenintų ir rafinuotų vartotojų poreikių.
Pavyzdžiui, kai kuriose mažose miestų skalbyklose įranga pasenusi, procesai atsilikę, o skalbinių valymas gali būti atliekamas tik iš esmės. Jos bejėgės, kai susiduria su ypatinga viešbučio prabangių patalynės užvalkalų priežiūra, smulkių dėmių valymu ir kitomis užduotimis.
❑ Paslaugų homogenizavimas
Dauguma įmonių turi vieną verslo modelį ir joms trūksta unikalių pardavimo argumentų, todėl sunku formuoti prekės ženklo priedus.
Tuo pačiu metu yra daug kitų veiksnių, kurie smarkiai mažina įmonių pelno maržas ir riboja pramonės gyvybingumą.
● Žaliavų kainos toliau kyla, kaip ir kasmet kylančios aukštos kokybės skalbimo priemonių kainos.
● Darbo sąnaudos kyla dėl darbo jėgos trūkumo.
● Aplinkos apsaugos įstatymai ir reglamentai tampa griežtesni, todėl atitikties išlaidos auga.
„PureStar“ iškilimas: legendinis susijungimų ir įsigijimų bei integracijos epas
Šiaurės Amerikos žemyne „PureStar“ pirmauja pramonėje.
❑ Laiko juosta
Dešimtajame dešimtmetyje „PureStar“ pradėjo susijungimų ir įsigijimų kelionę, turėdama ateities viziją, po vieną integruodama regionines skalbyklų ir patalynės tvarkymo įmones, išsibarsčiusias po visą regioną, ir iš pradžių kurdama tvirtą pagrindą.
2015 m. rizikos kapitalo milžinė „BC Partners“ ryžtingai įsikišo ir suvienijo išsklaidytas nepriklausomas operacijų pajėgas į „PureStar“ prekės ženklą, todėl pradėjo ryškėti prekės ženklo žinomumas.
2017 m. ją perėmė privataus kapitalo fondas „Littlejohn & Co“, padėdamas „PureStar“ gilinti rinką, toliau įsisavinti aukštos kokybės išteklius ir atverti kelią pasaulinei plėtrai.
Šiandien ji tapo geriausia skalbimo ir patalynės paslaugų teikėja pasaulyje, teikiančia puikias paslaugas iš vienų rankų.viešbučiai, medicinos įstaigos, maitinimo įstaigos ir kitos pramonės šakos, o jo prekės ženklo vertė yra neišmatuojama.
Išvada
„PureStar“ sėkmė nėra atsitiktinė, ji pasauliui įrodoma asmenine praktika: susijungimų ir įsigijimų integracija yra įmonių pakilimo „slaptažodis“. Kruopščiai suplanuodamos strateginius susijungimus ir įsigijimus, įmonės gali ne tik sparčiai plėsti teritoriją, sustiprinti rinkos diskurso galią, bet ir optimaliai paskirstyti išteklius bei pasiekti puikių 1 + 1 > 2 rezultatų.
Toliaustraipsniai, mes išsamiai išanalizuosime pagrindinę susijungimų ir įsigijimų reikšmę skalbyklų įmonėms Kinijoje ir kitose pasaulio šalyse, todėl sekite naujienas.
Įrašo laikas: 2025 m. vasario 7 d.